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新老團(tuán)隊(duì)如何快速融合？
Dear Wendy,我叫Richard Tian，新近被聘到一家很牛的軟件外包公司當(dāng)CEO。公司創(chuàng)始人想退任做董事會(huì)主席，將經(jīng)營交給我，希望我能將公司帶上更高一個(gè)臺(tái)階——去紐交所上市。這個(gè)轉(zhuǎn)變很令我動(dòng)心。不過，從我上任的第一個(gè)月來看，這個(gè)轉(zhuǎn)變所帶來的挑戰(zhàn)比我預(yù)想的要多得多。我認(rèn)為這家公司的決策和...
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融合與顛覆
西門子中國研究院院長 徐亞丁西門子中國研究院坐落在北京總部的一棟四層的灰磚小樓中，樓外綠草成蔭，從外觀看去更像是大學(xué)的教學(xué)樓。透過一樓的窗子向內(nèi)望，隱約可見室內(nèi)有一群年輕人圍坐在桌邊，有一個(gè)人站在白板前，像是在授課或是作報(bào)告。進(jìn)入樓內(nèi)，在一樓的左手邊可以看到一面專利墻，左邊陳列著是專利證書，右邊是電...
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迎接新老板
美國最優(yōu)秀的小企業(yè)如何激勵(lì)員工并增加利潤作者：Joseph V. Tirella(Fortune Small Business)——大蕭條不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但不管未來如何，傳統(tǒng)型企業(yè)的時(shí)代顯然已經(jīng)終結(jié)。我們眼看著華爾街和底特律陷于崩潰。世界范圍內(nèi)，貿(mào)易壁壘日益增加，而美國國內(nèi)的情況則是聯(lián)邦政府坐陣公...
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風(fēng)投模式的新老之爭
以下是我對風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1.一直到五、六年前，風(fēng)險(xiǎn)投資模式基本還與上世紀(jì)80年代和90年代差不多。人變了，投資額增加了，但總體架構(gòu)和策略沒變。2.如今，有很多不同的新模式。有些專注于向創(chuàng)業(yè)者提供各種融資服務(wù)（市場營銷、人力資源等等）。有些采用眾籌模式融資。有些強(qiáng)調(diào)能更快做出決定，可能比“傳...
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與通用新老板的車內(nèi)對話
在別人眼中，瑪麗·巴拉（Mary Barra）并不是那種能登上《財(cái)富》雜志特寫報(bào)道的老板，更不要說榮登《財(cái)富》首份全球版最具影響力的商界女性排行榜的冠軍了。她是家里第一位上大學(xué)的女性，職業(yè)生涯從通用汽車學(xué)院[General Motors Institute，現(xiàn)在叫凱特林大學(xué)（Kettering Un...
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舊通用汽車的新老板
作者：Patricia Sellers你可能認(rèn)為阿爾?科赫（Al Koch）是世界頭號(hào)拾荒者。隨著破產(chǎn)的通用汽車（General Motors）一分為二——包括雪佛蘭（Chevrolet）、凱迪拉克（Cadillac）、別克（Buick）和GMC的新通用汽車，以及包括龐蒂克（Pontiac）、土星（...
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智慧城市：“融合”的空間與機(jī)遇
2012中國最佳新興商務(wù)城市專題· 中國最佳新興商務(wù)城市排行榜· 青島：“藍(lán)色” 的競爭力· 佛山：“宜商” 與 “宜居”的雙重奏（攝影：JAMES WASSERMAN）神州數(shù)碼董事局主席郭為1978年以來，伴隨著市場化改革，中國啟動(dòng)了人類歷史上速度最快、規(guī)模最大的城市化進(jìn)程。在這當(dāng)中，城市肌體的...
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巴寶莉的新老板不穿花格呢
在印第安納州一個(gè)小鎮(zhèn)上長大的安吉拉?阿倫德一直夢想做一名設(shè)計(jì)師。現(xiàn)在她掌管著這家經(jīng)典的英國時(shí)裝公司。這個(gè)無處不運(yùn)用英倫方格的品牌聲望日下，她能重整旗鼓嗎？作者：Peter Gumbel米蘭時(shí)裝周的第一天,在新古典主義風(fēng)格的塞爾貝羅尼宮（Palazzo Serbelloni），巴寶莉公司（Burber...
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與eBay新老板面對面
作者：Adam Lashinsky成功的話，管理顧問會(huì)給公司帶來所需的全新視角。eBay對于管理顧問選擇有些另類，因?yàn)樽詮呐崎T梅格?惠特曼（Meg Whitman）（從商經(jīng)歷始于貝恩咨詢公司（Bain & Co.））接管公司后， eBay的高管中有許多曾經(jīng)做過咨詢工作。eBay的新任CEO，47歲...
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淘寶天貓融合：困難在細(xì)節(jié)中
1月6日，戴珊宣布淘寶、天貓全面融合。自此，阿里巴巴集團(tuán)最核心的兩個(gè)事業(yè)群被打散，形成了用戶、產(chǎn)業(yè)和平臺(tái)三個(gè)中心。從市場部層面，淘寶、天貓的品牌仍然會(huì)各自獨(dú)立。張勇在阿里內(nèi)部的CEO面對面“果汁會(huì)”上分享，是他強(qiáng)烈建議戴珊保留兩個(gè)市場部。一位淘寶逛逛的員工問張勇，未來一年核心要做的三件事情是什么？張...
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